【感恩生命奇迹】

2012年的时候，高艳被查出身患严重肺部疾病，由于经济原因不得不放弃治疗，在信仰的支持下，她坚持到教会做礼拜、主持活动并在教会中担任辅导儿童的工作，一段时间后高艳发现自己竟然重病痊愈了。从此她相信，是上天给了她第二次生命，她愿用一生的爱来回馈这个社会。

【真诚对待工作】

在生活和工作中，高艳一心一意地用爱和真诚面对一切，她相信只要怀着善良和感恩之心，就能够得到别人的认可和尊重。

刚进项目的时候，由于高艳是基础管理者的空降兵，难免会有资历老业务熟的同事不理解，甚至埋怨她表现得过于积极，影响到了他人。但是她从不争吵解释，而是用爱和行动去感化他人，从不理解到离不开。高艳说：希望我能够成为一个小小的火苗，照亮自己的道路的同时也能照顾到身边的人。

还记得有一次她指出伙伴有一片区域没有擦干净，对方不服地甩出一句话：”你觉得不干净你自己擦”，结果高艳一个人默默地把一整排机床擦得干干净净纤尘不染，后来团队里再也没有出现过类似的情况。高艳成为班组长后，她工作量并没有减少反而更多，她总是带头去干，在伙伴出现抱怨情绪的时候，她总是微笑的去安慰和开导他们，帮助他们一起完成工作。高艳带领的班组总能超额高质量完成任务。高艳觉得只有以身作则，伙伴们才会真正信服。

高艳团队目前的主要工作是擦洗纺织机床和维护车间卫生和秩序，每天下班回家后，遇见熟人问起为什么会显得脏兮兮的，她都会自信地回答：我用自己的汗水换来了机床和车间的干净整洁，每天看着纺织机床从脏兮兮到无比干净，我特别有成就感。

【肩负重担的平凡女孩】

李凤芹来自农村，从小生活并不富裕，父母以务农为生，没有太多的经济来源且已经年迈，家里有个哥哥因为身体的原因无法工作，需要定期到医院检查，还需要支付昂贵的医药费。所以尽管是家里最小的孩子，一家人沉重的经济负担却几乎全部压在了她瘦弱的肩膀上。也许田野里长大的孩子，天性就乐观向上，她说：无论面对什么困难，都应该迎难而上，积极乐观向上地面对。事情都已经发生了，就应该去面对。

【终不为大，故能成其大】

李凤芹2015年8月份进入英格玛项目，16年11月升任为班长，靠的是她的努力和坚韧。当时项目是一线员工轮班制，李凤芹只要有加班的机会，她都会加满全班，最初的动力是“多干一点，多挣一点，这样家里的压力才会少一点”，她每个月把自己大部分挣来的钱都定时打给家里，自己只留很少的一些生活费。

由于质检工作量和压力都比较大，所以当时项目的离职率始终居高不下，李风芹始终坚持不放弃，成为班长后，她每一次的身先士卒主动加班，已经不再仅仅是为了给家里多寄点钱，更多的是她意识到自己身为团队领导的责任，她希望通过自己的示范，引领伙伴们脚踏实地地去工作，尽最大努力把本职工作做好，不要好高骛远频繁换工作。她经常跟新入职的伙伴们谈心，拿当下的福利待遇、工作强度、团队文化与之前单位作对比，帮助新入职的伙伴们找到归属感、幸福感，引导新伙伴入职培训时对产线上基层管理人员做好基本的了解，帮助大家更好地彼此协作。

李凤芹非常注重团队氛围，只要大家有一起空闲休息的时间，她就会带组里的伙伴聚聚餐，唱唱歌，组织一些活动，同伙伴们一起玩耍，增进彼此之间的感情，所以她的组里氛围非常的好。其次，她努力做到有责任心和包容心，和伙伴们私下里工作中都要处好关系。但是在工作上原则性问题还需要坚持，不偏不倚，公私分明。 在这段时间里，在李凤芹的带领下，良好的工作氛围中，不仅她自己坚持了下来，这个团队奇迹般地做到无一人离职。

【来自军营的好男儿】

陈泽彦当过兵，长枪短炮手榴弹打了无数，在北国茫茫的草原上，吹了整整2年的大风，部队给他留下的了足够多的美好和回忆，复员后的他去过很多地方，最后辗转来到了英格玛，这一待就是好几年。

2016年，他参加英格玛全员徒步拓展，炎炎夏日在崎岖的山路上行走，路过一座小桥的时候，一名女同事由于体力不支滑进河里，陈泽彦鞋子都没来得及脱就一个鱼跃跳进了湍急的水流中，救起了女同事，展现了一位军人的勇敢、果断。

【极致管理守卫乘客生命】

陈泽彦所在的工段，主要是负责部分电梯的组装和调试，收入是计件的，工作强度虽不算大，对产品质量和可靠性要求非常高，要在油腻腻的半成品电梯上组装调试，还要兼顾数量和质量，肩头的担子并不轻。

电梯是用来载人的，有几年新闻里电梯事故频发，动辄危及到乘客生命。他带领的团队，无论是做最基础的电梯部件安装，还是测试电梯的运行，每一天的工作一丝一毫都不敢马虎敷衍，不允许出现任何问题。如何打造精确稳定安全的产品，是每一个团队人员肩上的责任，这一点，跟军人保家卫国一样重要。

除了高度的责任心、细心，行业专业也极其重要，只有足够专业敬业，才有资格保护他人。从一线员工到基层管理，陈泽彦最大的收获就是知道了学习的重要性，他被推荐到英格玛企业学堂制造管理学院进行学习提升，学成后回到项目上，不仅进一步把本职工作做到极致，还一对一传授给伙伴，站在项目的角度，梳理工作流程、内容和制度，加强培养新人独立思考的能力，踏踏实实工作，认认真真管理，追求效率和人性化管理之间博弈。

从普通职员做到了车间现场主管，兢兢业业，从未懈怠，为人正直，体恤下属，某一年，项目产量下降，开源节流之际，陈泽彦同手下员工一起上产线干活，很好的帮这个团队渡过了一次又一次的挑战。